ĐẦU TƯ Là Gì ? NHÀ ĐẦU TƯ Là Gì ? TƯ VẤN ĐẦU TƯ 0966.192.366 ĐẦU TƯ là gì ? ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH Là Gì – NHÀ ĐẦU TƯ Là Gì ? CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ Là Gì ? TƯ VẤN ĐẦU TƯ 0966.192.366
Xem nhiều
Cuốn sách The Blue Ocean Strategy, tạm dịch là “Chiến lược đại dương xanh” của hai tác giả W. Chan Kim và Renee Mauborgne, đã gây chấn động trong giới kinh doanh và khoa học. Ý tưởng cơ bản của cuốn sách là các công ty không nên lao vào cuộc cạnh tranh khốc liệt trong đại dương đỏ (nơi có quá nhiều đối thủ cạnh tranh), mà nên tạo ra những đại dương xanh; Để hiểu và vận dụng hiệu quả các chiến lược vào hoạt động kinh doanh, người hoạch định chiến lược cần hiểu và làm rõ các điểm sau: Đại dương đỏ, đại dương xanh? “Chiến lược Đại dương xanh? Tính bất khả kháng của sự hình thành” Đại dương xanh “! Giá trị của sự đổi mới: Cơ sở của chiến lược” Đại dương xanh “; Cuối cùng, khi nào là thời điểm để đổi mới giá trị của sự thích ứng” Đại dương xanh “?
Tác giả W. Chan Kim là người Hàn Quốc, ông sinh năm 1952. Để có được những chiến lược đầy giá trị thể hiện trong quyển sách Chiến lược Đại dương xanh, ông đã phải đút kết từ chính những kinh nghiệm thực tế của mình. Trước đó, ông vẫn được biết đến mà một Giám đốc của Viện INSEAD – hay còn được gọi là Viện Chiến lược Đại dương xanh. Đồng thời, ông cũng là một Giáo sư và một nhà tư tưởng có tiếng.
Ông còn từng đạt được giải thưởng Nobels danh giá về những tư duy trong kinh doanh nổi bật của mình vào năm 2009. Không dừng lại ở đó, ông tiếp tục đưa những kiến thức và quan điểm của mình chia sẻ với tất cả những nhà kinh doanh bằng cách hợp tác cùng các báo. Tờ báo đã từng xuất bản bài viết của ông là Harvard Business Review đã có được những thành công vang dội và bán được nửa triệu bản trên khắp thế giới.
Để hiểu đầy đủ về chiến lược và áp dụng hiệu quả vào hoạt động kinh doanh, các nhà hoạch định chiến lược cần hiểu và làm rõ các điểm sau: Đại dương đỏ và đại dương xanh là gì? Các đặc điểm của chiến lược “Đại dương xanh”? Tính không thể tránh khỏi của sự hình thành “Đại dương xanh” • Giá trị của sự đổi mới: Cơ sở của Chiến lược “Đại dương xanh”; Cuối cùng, đã đến lúc cần tái tạo dũng khí để thích ứng với chiến lược “Đại dương xanh”? Đại dương đỏ, đại dương xanh là gì? Đại dương xanh là những ngách thị trường có giá trị và chưa được khai thác. Có vô số tiềm năng phát triển hứa hẹn những lợi thế lớn, trong mô hình đại dương này không cần cạnh tranh vì luật chơi là không cố định.
Red Ocean là một thị trường thông thường và truyền thống. Nỗ lực vượt lên để chiếm thị phần lớn hơn.Càng nhiều người tham gia vào thị trường, thị trường càng trở nên nhỏ hơn. Điều này làm giảm lợi nhuận và tiềm năng tăng trưởng. Đại dương đỏ là thị trường thông thường, truyền thống và lâu đời. Nó có đầy rẫy các đối thủ cạnh tranh và đã được khai thác rất sâu. Trong Đại dương Đỏ, các ranh giới được thiết lập và chấp nhận, các quy tắc cạnh tranh được xác định rõ ràng. Các công ty cần phải tìm ra cách. Để đạt được hiệu suất tốt hơn, để chiếm thị phần lớn hơn. Khi có nhiều người tham gia vào thị trường, thị trường sẽ được chia thành các phân khúc. Điều này sẽ làm giảm lợi nhuận và tăng trưởng.
Chiến lược Đại dương xanh nêu bật nội dung của cạnh tranh trên thị trường kinh doanh. Tác giả đã trình bày một khái niệm hoàn toàn mới về cách các công ty có thể cạnh tranh. Nội dung chính của cuốn sách bao gồm các chủ đề nổi bật sau: Khái niệm chiến lược Đại dương xanh mới Theo ông, các công ty không nên lao thẳng vào cuộc chiến đang diễn ra. Thay vào đó, bạn cần loại bỏ chiến lược kinh doanh truyền thống mà bạn luôn nhấn mạnh. Cạnh tranh với đối thủ và theo dõi đối thủ từng bước. Đây là cái mà tác giả gọi là đại dương đỏ. Và đại dương xanh là chân lý mới, nó lựa chọn cạnh tranh hơn là cạnh tranh, tức là nó tấn công vào những thị trường mà đối thủ chưa nhắm đến hay còn gọi là thị trường ngách.
HỌC ĐẦU TƯ CHỨNG KHOÁN VIP 1 VS 1
Bộ 11 tài Liệu Chia Sẻ Miễn Phí Tới Các Nhà Đầu Tư Chứng Khoán
Vậy Để Nhận được Bộ 11 Tài Liệu Trên bạn Cần mở Tài Khoản Chứng Khoán của TechcomBank Thành công Theo Link Sau : /tcbs
Cách Nhận Bộ 11 Tài Liệu Đầu Tư CHứng Khoán
Mở tài khoản chứng khoán TCBS với Mã giới thiệu iWealth Partner: 105C698138 . Các bạn liên hệ với chúng tôi để Nhận Bộ 11 Tài Liệu Phía Trên chi tiết liên hệ: Facebook Đầu Tư Là Gì hoặc Zalo: 0966.192.366
Đăng Ký Học Đầu Tư Chứng Khoán Miễn Phí từ A-Z
Cuốn sách cũng cung cấp những ví dụ chính xác nhất về việc so sánh doanh số và thu nhập giữa một công ty theo chiến lược truyền thống và một công ty theo chiến lược đại dương xanh. Các công ty cần biết cách thay đổi các giá trị. Nội dung cuốn sách một lần nữa khẳng định rằng, theo chiến lược Đại dương xanh, các công ty phải đổi mới về giá trị. Khi thị trường ngày nay đã trải qua nhiều thay đổi, các công ty cũng phải thay đổi để tồn tại. Và thay đổi đó không nên thay đổi bằng cách tăng phạm vi sản phẩm và dịch vụ hoặc cải tiến công nghệ. Sự thay đổi về giá trị này là sự chuyển hướng sang chiến lược đại dương xanh. Các công ty sẽ chọn những thị trường đúng với phương châm của đại dương. tìm kiếm màu xanh lá cây. Đây là một cách để thay đổi giá trị và giảm bớt sự cạnh tranh mà vẫn đạt được hiệu quả.
Các nguyên tắc cơ bản của Chiến lược Đại dương xanh
Vẽ lại ranh giới thị trường Nguyên tắc đầu tiên của Chiến lược Đại dương xanh là xây dựng lại ranh giới của thị trường để các công ty có thể thoát ra khỏi sự cạnh tranh và hình thành một đại dương xanh. Hướng tới các sản phẩm thay thế. Thay vì chỉ nhắm vào mục tiêu thay thế sản phẩm, các công ty của Đại Dương Xanh đang nghĩ đến các giải pháp thay thế là các sản phẩm có hình thức và chức năng khác. Nhưng có khả năng thay thế. Hãng hàng không NetJests đã tạo ra một đại dương xanh với thị trường cho thuê máy bay phản lực cho nhân viên của các công ty lớn. NetJest cho 16 công ty thuê cùng một chiếc máy bay, đáp ứng nhu cầu đi lại nhanh chóng của khách hàng với mức giá cuối cùng bằng với mức giá mà họ thường bay một mình.
Điều hướng đến các Nhóm chiến lược trong ngành Lấy ví dụ về Curves, một công ty dành riêng cho sức khỏe và sắc đẹp của phụ nữ. Có hai nhóm chiến lược mới trong ngành: nhóm câu lạc bộ chăm sóc: chăm sóc sức khỏe truyền thống cho cả nam và nữ cũng cho đàn bà; và một nhóm các chương trình tập thể dục tại nhà: video, sách, tạp chí có hướng dẫn tập thể dục.Cueve đã xây dựng đại dương xanh xung quanh thế mạnh khác nhau của hai nhóm chiến lược nói trên: phòng tập gym dành cho nữ với 10 máy dành cho nữ và giá thành rẻ. Đáp ứng nhu cầu của các nhóm khách hàng khác nhau.
Có 3 nhóm khách hàng: người mua, người dùng và người có ảnh hưởng. Novo Nordisk đã tạo ra đại dương xanh bằng cách chuyển trọng tâm từ những người có ảnh hưởng sang bác sĩ. Chính thông qua một nhóm bệnh nhân đang sử dụng bệnh nhân, ông đã phát minh ra sản phẩm NovoPen cho phép bệnh nhân tiêm insulin. Định hướng sản phẩm theo hướng sản phẩm và dịch vụ bổ sung. Thay vì cạnh tranh với các nhà cung cấp xe buýt khác bằng cách giảm giá, Nabi chế tạo những chiếc xe buýt đắt tiền hơn, nhưng nhẹ hơn và bền hơn. Tuy xe cao nhung chi phi se duoc giảm sau khi mua xe. Trọng tâm là giải quyết người mua theo cách chức năng hoặc cảm xúc. Hãng đồng hồ Swatch đã chuyển chiến lược từ đồng hồ giá rẻ sang đồng hồ cảm xúc.Starbucks đã phát triển từ việc bán cà phê đơn thuần trở thành nơi để khách hàng thưởng thức cà phê.
Định hướng thời gian. Khi tính đến thời gian, giá trị hiện tại và giá trị tương lai, các nhà quản lý có thể chủ động định hình tương lai của công ty mình và có khả năng tạo ra một đại dương xanh tuyệt vời. Apple đã bắt kịp xu hướng nghe nhạc số và tạo ra iTunes như một đại dương xanh bao la. .Cisco chinh phục thị trường trao đổi dữ liệu Internet. CNN đang đón đầu xu hướng toàn cầu hóa và xây dựng mạng lưới tin tức toàn cầu. Nhu cầu luôn sẵn sàng 24 giờ một ngày và theo thời gian thực.
Nguyên tắc 2: Khi hoạch định chiến lược của bạn, hãy tập trung vào bức tranh lớn. bị lạc trong các chi tiết. Khi xây dựng chiến lược kinh doanh, các nhà quản lý thường dành nhiều thời gian để xây dựng một ngân sách chi tiết với đầy đủ các biểu đồ, bảng biểu, con số mà quên “nhìn ra bên ngoài” để có định hướng rõ ràng để nổi bật so với đối thủ và xanh tạo đại dương. Các nhà quản trị cần xây dựng một kế hoạch tổng thể với các yếu tố sau:(1) Mô tả rõ ràng các yếu tố hiện tại và tiềm năng trong tương lai sẽ ảnh hưởng đến sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành; (2) Nêu chiến lược của các đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm năng. Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn xác định xem họ đầu tư chiến lược vào những yếu tố cạnh tranh nào; (3) Thể hiện giá trị của công ty. Đường cong, tình trạng hiện tại và tương lai của các khoản đầu tư vào các yếu tố cạnh tranh. Các nhà quản lý nên
DOWNLOAD SÁCH : TẠI ĐÂY
Trên đây là những chia sẻ Review Sách hay mà các bạn không nên bỏ qua. Hy vọng những chia sẻ của Đầu tư là gì sẽ giúp các bạn trong thị trường chứng khoán Việt Nam. Để hiểu thêm về thị trường chứng khoán cho người mới bắt đầu Thông tin đầu tư sẽ giúp bạn đưa ra những sự lựa chọn đúng đắn! Chúc các bạn đầu tư thành công!
Xem thêm: Ebook Đạo của Warren Buffett PDF sách Đầu tư tạo nguồn cảm hứng, tạo niềm vui, rèn luyện mỗi ngày
Lựa chọn đầu tư là ở mỗi người, nhưng lựa chọn đúng sẽ quyết định rất lớn đến thành công trong tương lai. Chúc các bạn thành công!
*** Tất cả là quan điểm cá nhân và không được xem là lời khuyên đầu tư!
Chúng tôi sẽ cập nhật thêm tin tức và khuyến nghị đầu tư chứng khoán hàng ngày theo đường link : Khuyến Nghị Đầu Tư Chứng Khoán. Và đừng quên một nút like trang Facebook Đầu Tư Là Gì để cập nhật thêm tin tức và học hỏi thêm nhiều kiến thức về thị trường nhé. Mọi thắc mắc nhà đầu tư có thể bình luận ở phía dưới chúng tôi sẽ cố gắng phản hồi sớm nhất.
Chúc cả nhà đầu tư hiệu quả!
